Ernährungsunsicherheit trifft Senioren und aktive Militärs: „Absolut verrückt“, sagt Koch und Autor
Da die Inflation von Monat zu Monat um 0,5 % steigt, spüren Amerikaner überall auf die eine oder andere Weise den Druck.
„Ich habe gerade offiziell auf Eier verzichtet“, sagte eine Seniorin aus der Gegend von Boston, die FOX Business erzählte, dass ein Dutzend Eier in ihrem örtlichen Lebensmittelgeschäft über 5 US-Dollar gekostet hätten.
Das Bureau of Labor Statistics (BLS) gibt an, dass die Inflation im Vergleich zum Vorjahr um fast 6,5 % gestiegen ist – und viele Menschen sehen, dass sich dies in den Lebensmittelpreisen widerspiegelt.
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„Restaurant: Impossible“-Moderator Robert Irvine kam am Mittwochmorgen zu „Fox & Friends“, um über die ernsten Probleme der Ernährungsunsicherheit für viele Menschen im ganzen Land zu sprechen.
„Man kann tatsächlich günstiger auswärts essen, als Essen zu kaufen, dort zu essen und es selbst zu kochen“, sagte Irvine.
Der Koch und Gründer der Robert Irvine Foundation, die dabei hilft, Militär- und Ersthelferfamilien etwas zurückzugeben, sagte, dass Senioren die negativen Auswirkungen der Inflation spüren.
Irvine sagte dem Co-Moderator Steve Doocy, dass sich Senioren Fleisch und Milchprodukte nicht leisten können – was dazu führte, dass viele im ganzen Land bei Lebensmitteltafeln auftauchten.
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„Lebensmittelbanken haben heute mehr Geschäfte als jemals zuvor“, sagte Irvine.
Darüber hinaus sagte Irvine, dass er kürzlich über 1.000 aktiven Militärangehörigen geholfen habe, die es sich nicht leisten könnten, ihre Familien zu ernähren.
Irvine zeigte auch eine Vorschau auf sein neues Buch „Overcoming Impossible“ und gab seine besten Tipps für die Führung eines Unternehmens in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten.
Sein erster Tipp war, ein Team aufzubauen – und dann auf die nächste Ebene zu gelangen.
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Irvine schlug „empathische Führung“ als Denkweise für Unternehmensleiter vor, die es ihnen ermöglicht, den Mitarbeitern um sie herum wirklich zuzuhören.
„Hören Sie den Menschen zu, die mit Ihnen zusammenarbeiten“, sagte er.
Dies wird nicht nur das Selbstvertrauen der Mitarbeiter stärken, sondern auch der Führungskraft helfen, die Denkweise anderer besser zu verstehen.
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Er empfahl außerdem, das Ego, das als Führungskraft vorhanden sein könnte, fallen zu lassen.
Dieses Ego, so schlug er vor, könnte dazu führen, dass die Leute sich über die verantwortliche Person ärgern.
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Abschließend forderte Irvine, den Menschen zu vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen – und wies darauf hin, dass Führungskräfte nicht versuchen sollten, die Arbeit anderer Menschen anzuerkennen.
„Wenn man ihnen vertraut, dass sie ihre Arbeit machen, werden sie es gut machen“, sagte er.