Experten debattieren über Vorteile stiller Einstellung: „Vorübergehende Lösung“, „daran ist nichts Neues“
Weniger als ein Jahr nachdem TikTok das „stille Aufhören“ berühmt gemacht hat, gewinnt ein neuer Trend auf LinkedIn und Twitter an Dynamik. Der als „Quiet Recruiting“ bekannte Begriff hat Unternehmensführer und HR-Experten gespalten, wobei einige argumentieren, dass er den Arbeitnehmern helfen wird, über höhere Löhne und Zusatzleistungen zu verhandeln.
Bei „stiller Einstellung“ schult ein Unternehmen seine Mitarbeiter um und vermittelt ihnen neue Fähigkeiten, um Lücken im Unternehmen zu schließen, die häufig durch Arbeitskräftemangel verursacht werden. Ein weiterer wichtiger Teil der stillen Einstellung ist die Einstellung kurzfristiger Talente wie Auftragnehmer, um einen dringenden Bedarf zu decken, sagte Harvard Business-Professor Joseph Fuller gegenüber Fox News Digital.
Twitter-Nutzer äußerten sich jedoch weitgehend negativ zu dem neuen Trend und argumentierten, dass er dem „stillen Aufhören“ zu nahe komme, einem Trend, der im Jahr 2022 die Schlagzeilen beherrschte.
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Die Senior Fellow der New School, Nina Turner, schrieb, dass stille Einstellungen eine Möglichkeit seien, Arbeitgeber zu beschreiben, die Arbeitnehmer ausnutzen. „Anscheinend handelt es sich bei einer stillen Einstellung um ein Unternehmen, das bestehende Mitarbeiter auffordert, mehr als einen Job zu erledigen, ohne dass es zu einer Gehaltserhöhung kommt. Wenn Ihr Unternehmen mit der stillen Einstellung beginnt, ist es an der Zeit, sich still zu organisieren.“
Der Mitarbeiter von Atlantic, Derek Thompson, sagte, dass dies ein weiterer Ausdruck sei, der geschaffen wurde, um ein normales Phänomen in der Arbeitswelt zu beschreiben. „Im Jahr 2022 mussten wir den Ausdruck „stilles Aufhören“ erfinden, um zu beschreiben, dass Arbeitnehmer ihre Arbeit angemessen erledigen, und im Jahr 2023 müssen wir den Ausdruck „stilles Anstellen“ erfinden, um zu beschreiben, dass Manager ihre Arbeit angemessen erledigen.“
Doch die Experten waren sich über den Trend eher uneinig: So sagte ein HR-Experte gegenüber Fox News Digital, dass stille Einstellungen eine Gelegenheit für Arbeitnehmer seien, über höhere Löhne und Zusatzleistungen zu verhandeln.
Denn wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter auffordert, neue Aufgaben zu übernehmen, werden sie dafür „entschädigt“, sagte Emily Rose McRae, Expertin für „Future of Work“ bei Gartner, gegenüber Fox News Digital.
„Es könnte ein höheres Gehalt sein, es könnte ein einmaliger Bonus sein, es könnte eine automatische Erhöhung während der Zeit der Leistungsbeurteilung sein“, sagte sie. „Es könnte mehr PTO geben, es könnte ein flexiblerer Zeitplan sein.“
Laut McRae sei die stille Einstellung ohne Vergütung der Arbeitnehmer eines der größten Missverständnisse im Zusammenhang mit der stillen Einstellung.
„Durch stille Einstellungen werden mehr Fähigkeiten und Fertigkeiten hinzugefügt, ohne dass die Zahl der Mitarbeiter steigt. Das bedeutet aber nicht, dass man sie nicht entlohnt.“
Mit anderen Worten: Viele Unternehmen sind mit einem Fachkräftemangel konfrontiert, und eine Möglichkeit, diesen zu lindern, besteht darin, entweder Kurzzeitarbeitskräfte einzustellen oder Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens für neue Aufgaben umzuschulen.
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Das Fazit, so McRae, sei, dass stille Einstellungsverfahren den derzeitigen Mitarbeitern einen Einfluss bei Verhandlungen mit Arbeitgebern verschaffen.
Sie erklärte auch, dass stille Einstellungen sich von „interner Mobilität“ oder „Karrierewachstum“ unterscheiden, da der Trend von der Führung vorangetrieben wird.
„Der Unterschied besteht darin, dass dies nicht auf individueller Ebene oder gar auf Teamebene geschieht, sondern auf der Ebene der leitenden Angestellten.“
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Einige Experten waren jedoch anderer Meinung als McRae und argumentierten, dass „Quiet Recruiting“ ein neuer Begriff für ein altes Phänomen sei.
„Das neue Arbeits-Schlagwort für 2023 lautet ‚ruhige Einstellung‘, aber es ist nichts Neues daran“, sagte Tony Buffum, VP of HR Client Strategy bei Upwork.
Er fuhr fort: „Praktiken wie die Umschulung und Umschichtung von Mitarbeitern innerhalb einer internen Belegschaft sind eine gängige Strategie für das Personalmanagement, insbesondere für die Arbeit an vorderster Front.“
Auch außerhalb traditioneller Arbeitnehmer werde die Auftragsvergabe „seit Jahrzehnten“ eingesetzt, fügte Buffum hinzu.
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Crawford Thomas Recruiting-Präsident William Stonehouse III befürwortete stillschweigende Einstellungen, solange diese fair sind.
„Ich bin immer ein Befürworter davon, mit den Leuten, die man hat, so viel wie möglich zu tun, aber ich glaube auch, dass sie fair entlohnt werden dürfen und auf keinen Fall ausgebeutet werden dürfen“, sagte Stonehouse.
Aber es sei keine Strategie, die für immer angewendet werden sollte, fügte er hinzu.
„Eine stille Einstellung ist ein schrecklicher langfristiger Plan und sollte nur als Übergangslösung genutzt werden. Wenn Sie das Gehalt der Mitarbeiter für die Übernahme der zusätzlichen Arbeit nicht sofort erhöhen können, sollten Sie dies in naher Zukunft gründlich in Betracht ziehen, wenn Sie es tun.“ Neuordnung oder Evaluierung des Jahresgehalts.“
Joseph Fuller, Professor an der Harvard Business School, sagte gegenüber Fox News Digital, dass er vorsichtig optimistisch sei, was stille Einstellungsverfahren betreffe.
„Ich denke, dass es insgesamt positiv ist, wegen der Auswahl, wegen der Flexibilität.“
Stille Einstellungen bedeuten „mehr Möglichkeiten“ für Arbeitnehmer, fügte Fuller hinzu.
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Und obwohl es sich um einen „indirekten Vorteil“ handele, mache die stille Neueinstellung die Wirtschaft auch „produktiver und wachse schneller“, fügte Fuller hinzu.