Remote-Mitarbeiter sträuben sich gegen Montags-Bürozeiten, aber der Aufbau einer „Organisationskultur“ ist der Schlüssel, sagt die Führungskraft
Wie das Wall Street Journal kürzlich berichtete, ist die Büroauslastung montags im Vergleich zum Niveau vor der Pandemie deutlich zurückgegangen.
Aber für einen Arbeitgeber aus Philadelphia ist die Arbeit im Büro zweimal im Monat montags für seine 13 Mitarbeiter inzwischen eine regelmäßige Angelegenheit – etwas, das seiner Meinung nach ein wichtiger Teil des Aufbaus einer guten Teamkultur in seiner Organisation ist.
Jeff Hornstein, Geschäftsführer der Economy League of Greater Philadelphia, erschien am Freitag, dem 30. Juni, bei „America Reports“, um zu verraten, wie er sein Team davon überzeugt hat, von der Fernarbeit auf die Arbeit im Büro umzusteigen – zumindest für einen Teil ihrer Arbeitstage .
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Er sagte, er wolle regelmäßige Meetings und Teambuilding, wie auch The Journal feststellte – und dass „Montage dafür der beste Tag“ seien.
Hornstein erklärte, dass er sein „unglaubliches, kluges, junges, vielfältiges Team“ während der Pandemie eingestellt habe – und dass sie „schon eine Weile fern“ gewesen seien.
Und obwohl die Organisation selbst 115 Jahre alt sei, „handelt es sich um ein völlig neues Personal“, sagte er.
„Meiner Meinung nach ist der Aufbau einer Organisationskultur persönlich schon schwierig genug“, sagte Hornstein.
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„Aber es ist besonders schwierig, es aus der Ferne zu tun, insbesondere wenn man noch keine Erfahrung mit dem Zusammensein hat.“
Montags hinken dienstags, mittwochs und donnerstags hinterher, wenn es um die Arbeit im Büro geht, heißt es in dem Artikel des Journals.
Freitage seien die Tage mit der geringsten Anwesenheit im Büro, hieß es ebenfalls.
Eine Firma, die Büro-Schlüsselkarteneinträge verfolgt, hat herausgefunden, dass am Montag vor dem Memorial-Day-Wochenende 45 % weniger Bürobesucher verzeichnet wurden als am selben Tag vor der Pandemie, stellte Co-Moderatorin Sandra Smith von „America Reports“ fest.
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Hornstein sagte, dass er sich zwar nicht sicher sei, ob der konkrete Wochentag den Ausschlag gegeben habe, wenn es um die Rückkehr ins Büro gehe, „einige meiner Mitarbeiter aber lieber an anderen Tagen arbeiten würden“, sagte er.
„Manche Leute würden lieber gar nicht erst reinkommen.“
Doch für ihn „sind Montags genau der Tag, an dem die Arbeitswoche beginnt. Bis wir nicht mehr montags mit der Arbeitswoche beginnen, werde ich ziemlich darauf bestehen, dass Montag der Tag ist“, an dem man ins Büro kommt, fügte er hinzu.
Hornstein bemerkte, dass er eine „sehr flexible Organisation“ führe – mit viel Freizeit und „viel Flexibilität“ für die Mitarbeiter, sagte er.
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Angesichts der Tatsache, dass er 16 Jahre älter ist als die nächstälteste Person in seinem Team, sei er „schon etwas länger im Erwerbsleben“, sagte er.
„Es ist also meine Aufgabe, eine Organisationskultur aufzubauen“, fuhr er fort. „Manche Leute würden lieber gar nicht erst reinkommen.“
Hornstein sagte auch, dass er persönlich „keine Lust auf Mandate“ habe.
„Wir experimentieren mit dem, was funktioniert. Wir machen es eine Zeit lang montags, und wenn das nicht funktioniert, wechseln wir“, sagte er.
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Was andere Arbeitgeber betrifft, sagte Hornstein, dass die Mitarbeiter „das Gefühl haben wollen, dass es einen guten Grund dafür gibt“, ins Büro zu kommen, nachdem sie in den letzten Jahren aus der Ferne gearbeitet haben.
Unternehmen und Unternehmen, sagte er, „müssen den Leuten einen guten Grund geben, warum sie kommen, egal an welchem Tag es ist.“
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Die Economy League of Greater Philadelphia, sagte Hornstein, sei ein überparteilicher „Think-and-Do-Tank“, der sich „auf die Förderung integrativen und gerechten Wachstums konzentriert“.